标签归档:创业

公开课笔记:《如何创业》(第2课)

如何辨别增长迅速的市场?

直接相信自己直觉,看看自己在使用的东西,以及你的同龄人开始用的东西,因为年轻人会变老,然后主宰市场。

团队

  1. 不应该随便选择一个合伙人,就像你绝不会随便雇佣一个人。演讲者通过跟踪记录发现,公司创建者之间的了解程度对创业是否能成功影响很大。
  2. 寻找合伙人的最佳方法是在大学中寻找。但如果你不在大学,那么可以先找一家有趣的公司工作。
  3. 有合伙人比没有合伙人更利于创业的成功。
  4. 应该选择怎样的合伙人:
    1. 敏思笃行的人;
    2. 必须是你认识了一段时间的人,最好是许多年;
    3. 如果你自己不具有坚强和冷静这两种品质,那么你就需要这样的一个合伙人;
  5. 两个或三个合伙人是最完美的。
  6. 尽可能少雇佣员工,因为工资将会是一笔很大的支出,还可能会带来其他坏处,例如协调复杂、关系紧张。
  7. 创业公司往往是很难找到优秀的人,因为他们也有很多公司可以选择。这也是得先有好产品的原因之一,因为你得让优秀的人知道他们加入的是一家将要腾飞的公司。
  8. 创业公司应该额外避免雇佣平庸的人,因为他们对团队的消极影响会很大。
  9. 最好是雇佣你自己认识的,或者公司里其他员工所认识的人。
  10. 在创业公司的大部分早期招聘中,经验并不是很重要。你应该赵有才能并相信你们会成大事的人。
  11. 可以通过和面试者合作一个项目来代替面试。如果不得不面试,那么应该针对面试者过去所做的项目进行提问。
  12. 应该招聘那些喜欢冒险的人。
  13. 应该尽可能对早期员工慷慨,而和投资者力争以减少他们得到的股份。因为员工会随着时间的增长为公司增加更多价值,而投资者们尽管许下了许多承诺,但经常都不能做到。
  14. 创业者应该学一些管理技巧,例如当员工做得好时称赞他们,让员工承担新的责任,不要管得太细,自己要为不好的事情负责。
  15. 应该尽快解雇那些糟糕的员工,但几乎所有创业者都等的太久。
  16. 硅谷避免因合伙人要兑现股份对公司产生非常大的消极影响的方法是,提前约定好股份不能即使兑换,而是类似于4年后兑换完,并且每年兑换四分之一。

执行

  1. 对于创业者来说,最困难的地方可能就在于每天有大量的事情需要做,如何分辨出哪些是最需要做的事情,其他的事情可以忽略或者委派给其他人完成。
  2. 为了确保整个团队关注正确的事情,就应该设定目标。最优秀的创业者会不断重复这些目标,比他们认为应有的次数还要多得多。
  3. 创业公司只有在长期高强度的工作下才能有所作为。
  4. 保持工作的高速度可能很简单,但保持高质量却是很困难的。最优秀的创业者着眼于每个细节,但他们的行动也很快。

公开课笔记:如何创业(第一课)

好的创意(创业成功的四个要素之一)

  1. 缺少好的创意和好的执行力中的任意一个,创业很难成功。虽然现在有一些观点认为创意不是很重要,但是成功了产品很多都是从一个好的创意来切入的。
  2. 虽然说计划没有变化快,但是做计划的过程却非常重要。创业人员必须要有长远打算,以确保创意可以发展起来。
  3. 创业者应该意识到自己的企业是否是无法复制的。
  4. 使命感的好处:
    1. 可以让全体员工集中精力、提高生产力;
    2. 让你自己也会最大程度的投入到公司事务中;
    3. 让非公司员工也愿意为你提供帮助
  5. 最好的公司都是有明确的使命驱动的。如果创业理念不够好(包括复制别人的创意),就很难产生使命感。
  6. 很多创业者,尤其是学生群体,以为创业只需要两三年,但实际上创业过程一般需要十年完成。
  7. 开始难的公司要比开头简单的公司更容易成功(因为“开始难”淘汰了很多创业公司?)。
  8. 任何最好的创意,在创业初期都会看起来很糟糕。例如搜索引擎、MySpace以及 Airbnb,在开始时都不被看好。之所以会如此,是因为如果开始时创意就很出色,那么会有更多人致力于开发这个创意。
  9. 创业公司应该寻找一个自身有足够竞争力但相对小的市场,以避免激烈的竞争。
  10. 学生创业者的优势之一在于,他们对哪种市场能快速增长有更准确的直觉判断。
  11. 最好是开发自己需要的产品,这样一来你对产品的了解比通过用户交流来得更有效。
  12. 好的创意往往解释起来很简单,也很容易理解。
  13. 最好的创意要么跟现有公司的理念在某方面背道而驰,要么是彻头彻尾的新产品。
  14. 学生创业者往往会忽略消费者或市场的需求。

好的产品(创业成功的四个要素之二)

  1. 这里说的产品包括了你跟消费者之间的一切互动。
  2. 一个好的产品的特点:
    1. 受消费者钟爱;
  3. 在创业初期应该首先让你的产品被小部分消费者钟爱,因为实际上你很难让你的产品被大部分消费者钟爱。如果要在“大量用户知道,但忠诚度一般”与“受小部分用户钟爱,但忠诚度很高”中选择,应该选择后者。
  4. 如果你因为资金雄厚或其他原因,而对产品的慢速增长置之不理是会非常危险的。
  5. 如果你还没有好产品,就已经在规划蓝图,就是在浪费时间。时间一长,产品的优势就体现出来了。
  6. 各种迅速增长的企业,它们的产品都是靠消费者口碑传播的。
  7. 受很多人喜爱的产品在最开始一般都是很简单的,尤其是对新手来说。
  8. 在创业初期并不需要太多客户,只需要能够每天给你客户反馈的顾客或者说能钟爱你产品的客户就可以了,这部分顾客最后会成为你产品的粉丝。
  9. 应该将用户对产品的反馈用于产品决策中,改善之后的产品再给顾客体验。你需要了解客户对产品的不满、调查清楚产品的哪一点吸引了客户,或是如果你的产品不再生产了,客户会不会失望。
  10. 在创业的初期,创业者应该尽量贴近自己的顾客,做事情亲历亲为。
  11. 创业者需要一些指标来衡量公司的发展

创业的最佳理由:

  1. 你必须去创业
  2. 这个世界需要你的产品
  3. 这个世界需要你来做

推荐书目:

  1. The Hard Thing About Hard Thins
  2. Zero to One
  3. The Facebook Effect
  4. The 15 Coomitments of Conscious Leadership
  5. The Tao of Leadership
  6. Nonvielet Communication