### 如何辨别增长迅速的市场？
直接相信自己直觉，看看自己在使用的东西，以及你的同龄人开始用的东西，因为年轻人会变老，然后主宰市场。

### 团队

1. 不应该随便选择一个合伙人，就像你绝不会随便雇佣一个人。演讲者通过跟踪记录发现，公司创建者之间的了解程度对创业是否能成功影响很大。
1. 寻找合伙人的最佳方法是在大学中寻找。但如果你不在大学，那么可以先找一家有趣的公司工作。
1. 有合伙人比没有合伙人更利于创业的成功。
1. 应该选择怎样的合伙人：
1. 敏思笃行的人；
1. 必须是你认识了一段时间的人，最好是许多年；
1. 如果你自己不具有坚强和冷静这两种品质，那么你就需要这样的一个合伙人；
1. 两个或三个合伙人是最完美的。
1. 尽可能少雇佣员工，因为工资将会是一笔很大的支出，还可能会带来其他坏处，例如协调复杂、关系紧张。
1. 创业公司往往是很难找到优秀的人，因为他们也有很多公司可以选择。这也是得先有好产品的原因之一，因为你得让优秀的人知道他们加入的是一家将要腾飞的公司。
1. 创业公司应该额外避免雇佣平庸的人，因为他们对团队的消极影响会很大。
1. 最好是雇佣你自己认识的，或者公司里其他员工所认识的人。
1. 在创业公司的大部分早期招聘中，经验并不是很重要。你应该赵有才能并相信你们会成大事的人。
1. 可以通过和面试者合作一个项目来代替面试。如果不得不面试，那么应该针对面试者过去所做的项目进行提问。
1. 应该招聘那些喜欢冒险的人。
1. 应该尽可能对早期员工慷慨，而和投资者力争以减少他们得到的股份。因为员工会随着时间的增长为公司增加更多价值，而投资者们尽管许下了许多承诺，但经常都不能做到。
1. 创业者应该学一些管理技巧，例如当员工做得好时称赞他们，让员工承担新的责任，不要管得太细，自己要为不好的事情负责。
1. 应该尽快解雇那些糟糕的员工，但几乎所有创业者都等的太久。
1. 硅谷避免因合伙人要兑现股份对公司产生非常大的消极影响的方法是，提前约定好股份不能即使兑换，而是类似于4年后兑换完，并且每年兑换四分之一。

### 执行

1. 对于创业者来说，最困难的地方可能就在于每天有大量的事情需要做，如何分辨出哪些是最需要做的事情，其他的事情可以忽略或者委派给其他人完成。
1. 为了确保整个团队关注正确的事情，就应该设定目标。最优秀的创业者会不断重复这些目标，比他们认为应有的次数还要多得多。
1. 创业公司只有在长期高强度的工作下才能有所作为。
1. 保持工作的高速度可能很简单，但保持高质量却是很困难的。最优秀的创业者着眼于每个细节，但他们的行动也很快。